Frag CONDA: Worauf ist beim Unternehmerteam zu achten?
Eine unter Venture Capitalists weit verbreitete Maxime besagt:
„Rather fund a 2nd rate idea from a 1st class team than a 2nd class team with a 1st rate idea!“.
Zur Umsetzung eines Projekts wird also ein Team benötigt, welches in der Lage ist das Projekt von der Idee zum Erfolg zu führen. Deshalb sollten sich Investoren, aber auch Gründer, die folgenden Fragen in Hinblick auf das Team eines Projekts stellen:
Welche Erfahrungen besitzen die Personen hinter dem Projekt?
Hat bspw. jemand bereits ein Unternehmen gegründet kann man davon ausgehen, dass viele Hürden in der Anfangsphase einer Unternehmung leichter genommen werden können da die Problemstellungen schon bekannt sind.
Was haben die Personen vorher gemacht?
Kommt jemand aus der betreffenden Branche und bringt die nötige Erfahrung mit um Markt, Wettbewerb, Trends, etc. richtig einschätzen zu können?
Welche Positionen gibt es in dem Unternehmen und von wem werden sie eingenommen?
Alle notwendigen Aufgaben und Funktionen müssen bedacht und Verantwortliche dafür festgelegt werden. Die Verantwortlichen sollten die notwendigen Kompetenzen zum Ausfüllen der Position mitbringen.
Welche Qualifikationen und welche Expertise bringen die Teammitglieder mit?
Ausbildung und beruflicher Hintergrund des Teams sollte zu den benötigten Skills passen. Die Teammitglieder mit ihren Fähigkeiten sollten sich gegenseitig ergänzen. Ein Team aus drei Ingenieuren mit rein technischem Know-how lässt vermutlich Expertise in Bereichen wie Marketing, Vertrieb, strategischem Management, etc. missen.
Ist die Unternehmensorganisation klar definiert und sind die Schlüsselfunktionen richtig besetzt (CEO, Technologie, Marketing, etc.)?
Ein IT-Spezialist ist im Vertrieb vermutlich fehl am Platz. Für ein reibungsloses Funktionieren der Organisation ist es wichtig, dass jeder seinen Platz und die damit einhergehenden Aufgaben kennt und aufgrund seines Hintergrunds auch erfüllen kann.
Eine 2004 durchgeführte Studie beschäftigte sich mit der Fragestellung, wie Venture Capital Geber Gründerteams bewerten (N. Franke, M. Gruber, 2004). Die Studienautoren kamen zu dem Schluss, dass Branchenerfahrung, mit weitem Abstand gefolgt von Ausbildungshintergrund (technisch/kaufmännisch) und Ausbildungstiefe (Studium oder nicht) die drei wesentlichsten Kriterien darstellen. Wobei hervorzuheben ist, dass nicht jedes Teammitglied alle Kriterien gleichermaßen erfüllen muss. Vielmehr wurde angegeben, dass die Teammitglieder sich in ihren Fähigkeiten gegenseitig ergänzen sollten.
